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案例分球王会析S公司的绩效管理案例及案例介绍

日期:2022-10-11 10:29

球王会S公司成立于1998年,是中国客车行业发展最快的公司之一。经过十多年的艰苦探索和拼搏医疗器械公司绩效考核方案,S公司已建成近百万平方米的现代化客车制造基地,产品行销全球94家。年销售额超过100亿元的国家和地区医疗器械公司绩效考核方案,员工6000余人。

本案例介绍了S公司2008年3月实施的绩效管理系统。

第一个条目的

球王会为使公司管理规范化、现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每一位员工的积极性和创造性,提高S公司的整体经营业绩,特制定实施本管理规定。本条例的目的是:

1.1 基于未来的持续改进,不仅仅是基于绩效结果奖好惩恶医疗器械公司绩效考核方案,更重要的是不断引导员工不断改进工作;

1.2 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提高自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略和经营目标;

球王会1.3 通过绩效管理促进上下级沟通、部门间相互合作医疗器械公司绩效考核方案,增强团队合作精神。

第二条 适用范围

绩效管理范围包括S公司各职能部门的注册员工,以及业务部和制造部的员工(不包括销售公司业务员和海外市场业务员)。绩效管理范围内的所有在职员工都必须参加考核,考核对象按岗位性质分为一线员工、经理、中层管理人员和高级管理人员。

球王会2.1 一线员工:包括公司营业部生产部生产操作员、班组长或站长,行政部运输组司机、保安组保安,设备组员工及其组长设施管理部,后勤部的物资供应商;

2.2 综合管理人员:指属于公司各部门的职能管理人员和技术人员,包括公司业务部制造部负责人、行政部运输组、安保组组长;

2.3 中层管理人员:指各部门的部门经理、业务经理等管理人员;

球王会2.4 高级管理人员:指董事以上的管理人员。

第三条定义

3.1 公司层面的业绩:公司层面的业绩以公司战略为依据,衡量和评价公司的整体经营状况。它是绩效体系的组织组成部分,反映了公司对各种人员和业务实体的要求;

3.2 员工层面的绩效:员工层面的绩效反映员工的个人绩效,是绩效体系中员工层面的组成部分。员工层面的绩效不仅衡量员工个人工作的完成情况,还衡量和评价员工的能力、态度、行为绩效等因素。是上下级进行绩效沟通的重要手段。公司业绩的基础;

3.3 成果指标:成果指标针对与公司整体经营管理状况直接相关的关键影响因素医疗器械公司绩效考核方案,是公司经营活动的综合成果,一般跨越两个以上职能部门。成果指标主要用于高层管理人员的绩效管理;

3.4 流程指标(模块指标):流程指标用于衡量各个业务模块在运营过程中的效率效果,以模块指标的形式体现。模块指标适用于中层管理人员和总经理;

3.5 岗位指标是评价员工个人绩效和行为的指标,是流程指标(模块指标)的重要补充,衡量员工重要职责的完成情况以及员工的能力、态度、行为等因素。

第四条 绩效管理职责

4.1 绩效管理职责由公司绩效管理委员会、人力资源部及各部门负责人履行:

4.2 绩效管理委员会:绩效管理委员会是公司绩效管理的最高机构。由公司董事及以上人员组成。要邀请有关部门负责人参与履行考核薪酬相关职责。主要承担以下职责。

4.3 人力资源部:作为S公司绩效管理和薪酬管理的日常办公室,也是S公司绩效管理的具体组织和执行机构。主要承担以下职责:

4.4 各部门负责人具体承担以下职责:

第五条 绩效管理体系的组成

5.1 绩效管理体系由公司级绩效和员工级绩效两部分组成。

5.2 绩效管理中的评价关系

5.3 各项人员指标的构成

案例分球王会析S公司的绩效管理案例及案例介绍

第六条 绩效管理流程

6.1 绩效计划的签署和绩效指标的确定

6.2绩效辅导:考核期间,人力资源部会定期会同各部门完成绩效辅导计划,人力资源部将检查各部门绩效辅导的落实情况。

6.3 绩效考核:考核期结束时,各考核主体进行考核打分、绩效面谈,双方签字确认。

6.4 性能结果的处理

6.5 绩效记录

6.6 申诉及处理:被考核人对考核结果不清楚或有异议的,可以书面形式向人力资源部提出申诉。公司绩效管理委员会是员工考核投诉的最终处理机构。人力资源部是公司绩效管理委员会的日常办公室,负责绩效管理。人力资源部首先负责协调处理投诉。

第七条 绩效指标评估

7.1 结果指标的评估

7.1.1 结果指标根据指标性质的不同分为月度指标和季度指标。月度指标按月计评,季度指标按季计评,月度统计与监测同时进行。

7.1.2 模块性能指标以“有无”来评估,即对于一个性能指标,只有完成和未完成两种状态。

7.2 过程指标评估(模块指标)

7.2.1 模块性能系数按月计算。

7.2.2 模块性能指标以“有无”进行评估,即一个模块指标只有完成和未完成两种状态。

7.2.3 模块性能系数

模块指标评估的结果以模块性能系数的形式体现。模块性能系数由单个指标的性能系数计算得出。单个指标的已完成和未完成状态对应的性能系数分别为1和0,模块性能系数是该模块各指标性能系数的算术平均值,即:

模块性能因子 =(指标 1 性能因子 + 指标 2 性能因子 + ... + 指标 n 性能因子)/n,其中 n 是该模块的性能指标数

7.3 工作指标评估

工作指标考核包括工作绩效指标考核和工作行为指标考核两部分。在:

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第八条 评估结果的应用

8.1 链接到月度绩效奖

8.1.1 高级管理人员:

8.1.2 中层管理和综合管理:

其中:模块性能系数为所涉及的模块性能系数的算术平均值。

其中 m 是涉及的模块数

其中:考核系数和一线员工绩效系数。

8.2 与年终奖挂钩,年终奖的分配办法另行规定。

8.3 与薪酬调整挂钩(不包括高级管理人员)

8.4 与职位晋升挂钩(不包括高级管理人员):只有年绩效系数在1.2及以上的员工才有资格获得职位晋升。

8.5 与岗位调动、培训、合同管理(不包括高级管理人员)挂钩

第九条附则

本管理文件自发布之日起实施。

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