球王会·体育(中国)官方网站欢迎你
您的位置:球王会 > 产品展示 > 产品一类 >

中国石油天然球王会气集团公司HSE管理体系运行

日期:2022-09-18 18:22

球王会并且对国际HSE法规也很满意。CNPC 的实用 HSE-MS 模型将为其他石油公司提供有用的指导。关键词:健康、安全和环境(HSE);管理系统; 实用模式 1 引言 它是一个资金密集、工艺复杂、生产条件恶劣、规模化连续生产的高风险行业。

由于风险因素和不确定性的数量众多,事故发生的概率很高。一旦发生重大事故,很容易导致事态扩大,可能引发更复杂或更大规模的问题,造成巨大的公害、环境破坏、经济损失和政治影响。因此,中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油天然气集团公司)把安全生产放在关系企业生存发展、关系社会稳定的非常重要的位置,不断学习借鉴国外经验。先进的安全管理经验。探索建立立足企业实际的安全生产长效运行机制。2 中国石油HSE管理体系运行模式< @2.1 文件化管理、两级体系运行模式 在中国石油总部设立HSE指导委员会,行使总体指导和协调职能,制定企业HSE政策,提供统一的HSE政策、标准和体系指南,总经理作出书面HSE承诺,颁发《HSE管理体系管理手册》。中国石油各专业公司、控股公司、直属企业及其下属单位成立HSE管理委员会中国石油hse管理体系,在中国石油HSE政策、标准和体系建设指南等文件的指导下,编制了《HSE管理手册》中国石油hse管理体系,建立了HSE管理委员会。并维护了自己的HSE管理体系。

《HSE管理计划》和HSE“两书一表”的实施有针对性地解决了基层组织HSE管理体系运行和管理的关键问题。它构成了企业两级HSE管理体系的运行模式。为突出和突出应急管理和隐患治理,从现场风险识别入手,逐步编制应急预案、救援预案和应对预案。系统管理中还包括对突发情况的处理等主要管理。<@2.1.1 管理层的基本运作模式——《HSE 管理计划》 《HSE 管理计划》主要用于中石油管理层的 HSE 管理模式' 下属企业、局、处等管理层级中国石油hse管理体系,重点解决各级管理体系运行过程中发现的事故隐患、管理缺陷、不足,或需要管理协调投入的问题,实现持续改进管理系统。HSE 管理计划包括降低风险的目标和指标、活动和任务安排、重大危害和影响的风险控制措施、资源要求、时间表以及职责和权限。可以通过制定综合指导文件和具体的《HSE管理计划》来编制企业全面的《HSE管理计划》,重点可以分层次逐一落实。原则上,

球王会中国石油天然球王会气集团公司HSE管理体系运行模式研究 doc

《HSE管理计划》经HSE管理委员会审核后实施,并接受监督、检查和验收,对计划的执行情况进行评价,对《HSE管理计划》的编制进行审核和变更“在发生紧急情况和事故时。在某些情况下,《HSE管理计划》还可以与企业和隐患治理计划、技术改造措施等相关管理文件相结合。<@2.1.2基层组织基本运行模式——HSE“两书一桌” 安全管理重在预防,事故发生在基层中国石油hse管理体系,HSE管理重在也在基层。如何有效地实施HSE管理体系,减少和避免文件制度与传统规章制度和操作程序之间的“两张皮”现象,使HSE管理体系能够在基层快速有效实施, HSE管理体系成功启动的关键。在推进HSE管理体系从文件管理向风险管理深化的前期,中国石油率先提出在基层推行HSE“两册一表”,更好地处理了传统规章制度,操作程序和工作责任制度。针对HSE管理体系转型,建立基层组织HSE管理体系运行模式。"

中国石油天然球王会气集团公司HSE管理体系运行模式研究 doc

球王会编制成相对固定的HSE管理文件,指导现场作业全过程。《HSE运行计划》针对变化的形势,基层组织将结合具体施工运行和环境等具体情况,以满足新建项目运行的HSE管理体系要求,以及业主、承包商和相关方。针对项目风险管理的特殊要求,在进入现场作业前制定的HSE专项作业计划等。《HSE运行计划》的内容主要侧重于新的风险识别和应急预案的编制。被基层组织用于现场解决新的HSE风险管理问题,被基层组织用于现场解决新的HSE风险管理问题,实现建设。运营 HSE 目标、持续改进施工 HSE 绩效,以及增强或改进运营 HSE 绩效的补充计划。

中国石油天然球王会气集团公司HSE管理体系运行模式研究 doc

《HSE作业计划》是根据《HSE作业指导书》的文件要求,控制和降低常规风险,进一步评估现场施工人员、设备、环境和HSE法规标准,通过变更和相关控制和降低风险。重点措施内容,为“现场”作业制定更符合实际、更具个性、更具约束力的HSE作业文件。中国石油规定,新建项目必须根据项目情况,按照HSE管理体系的要求,编制HSE运行计划。可见,《HSE工作计划》是一份比较有活力的文件,是对《HSE工作指导书》的补充。随着基层组织HSE管理体系运行的不断深入,《HSE操作说明书》的内容也将不断完善和补充,《HSE操作说明书》的内容也将不断完善和完善。补充。内容和编制逐步简化,《HSE运行计划》的主要内容更倾向于主要为项目编制有针对性、可操作性的应急预案。“HSE Checklist”是现场施工过程中实施检查的工具。涵盖了《HSE操作规程》和《HSE操作计划》的主要检查要求和检查内容。是预先精心设计的一套检验表格。<

球王会中国石油天然球王会气集团公司HSE管理体系运行模式研究 doc

然而,事故的根源在于管理机制和制度的缺陷,这直接关系到管理者的安全意识、重视程度和资源配置的保障程度。众多事故表明,管理不力是安全生产的主要隐患,也是事故的根源。但从发生的事故分析来看,很多事故的发生并不是因为缺乏必要的管理罐和能力,而是缺乏相应的激励和约束监督机制。为加强承包商的HSE管理,维护公司声誉和项目HSE绩效,国外主要石油公司已开始按照监管机制实施HSE监管的第三方监管。HSE监理与质量监理、工程监理一样,已经成为专业,并且正在专业化。在国内从事石油专业的HSE监管机构尚未发展并形成一定规模的情况下,中国石油采取了在国外实施HSE管理体系的具体做法,实行了HSE管理与HSE管理相对分离的安全监管机制。企业系统内的监督。(注:境外项目实施HSE监管)。这也是建立和实施符合国际标准的HSE管理体系过程中的成功经验,通过不断探索建立长效安全运行机制,不断提升HSE绩效。在企业实施HSE管理体系的基础上,提出并建立安全监督机制,确保HSE管理工作到位、措施到位、责任到位、现场监督到位。安全与和平已经到位。

中国石油天然球王会气集团公司HSE管理体系运行模式研究 doc

球王会实践证明,构建安全监管机制是现阶段实现高效安全管理的有效途径,有利于企业安全绩效和HSE管理水平的提高。安全监管机制实行监管体制和管理体制两条线的运行保障体系。HSE管理体系强调层层责任的层层管理责任。安全监管体系主要负责边站监督检查和监督,重点加强对基层单位或建设(工程)项目的指挥人员安全监管。安全监察由各级安全主任、副主任和专职安全监察员组成,即:企业和各级设副级同级安全主任和副总工程师同级副安全主任;生产、服务单位,按单位或专业设置安全监督站和机构,配备经培训考核合格的安全监督员,对安全监督实行专职管理和发证;在海外合作或承包项目中,HSE监督由中国派往项目。安全监察的运行方式是:在安全监察站安全站长、副站长的领导下,按照监察程序,对同级管理部门和单位进行监督;施工单位(施工单位)或承包单位进驻建设(工程)项目的安全监督;对钻井、海上作业、炼化检修等重点施工现场,以及物探、井下作业、施工等单位,安全监督由上级安全总监或副总监派出,或聘请来自安全监察站的单位。

为确保安全监察监督职责的正确转变,现场安全监察人事关系不由被监督的基层单位管理,对其工作绩效的考核由监督站或上级负责导师。同时,为调动安全监管工作的积极性,将安全监管人员的奖惩与被监管单位或场所的HSE绩效挂钩。<@2.3 综合企业HSE管理体系标准 近年来,随着经济全球化的发展,环境职业安全与健康管理体系(OHS-MS)和环境管理体系(EMS)在国际上得到大力推广,在国内。国际石油行业对HSE管理体系的认识有所提高。在跨国石油公司的广泛合作和HSE的推动下,人们对HSE的认识已经从文件管理转变为社会普遍接受的企业文化管理。OHS-MS和ISO14001国际标准的实施,丰富了HSE管理体系。要求中国石油hse管理体系,实施HSE管理体系集成,正在被国际上越来越多的组织所认可。以杜邦的安全文化和HSE管理理念为例,系统“自我评价”、“追求卓越”、“卓越升级”活动 壳牌、BP等大型跨国石油公司开展的HSE管理体系运行向更高水平推进。自我完善和持续改进的新发展时代的主要表现是:HSE文化越来越受到企业和社会的关注。

表 1 Q/CNPC104.1-2004 一级管理要素(7 项) 二级管理要素(23 项)5.1 领导和承诺5.2 健康、安全和环境政策5.3 规划(planning)5.3.1 危害识别、风险评估和风险控制的规划5.3.2 法律、法规和其他要求5.@ >3.3 目标和指标5.3.4 健康、安全和环境管理计划5.4 组织结构、资源和文件5.4. 1 组织结构和职责5.4.2 管理代表5.4.3 资源5.4.4 培训、意识和能力5.@ >4.5 协商与沟通5.4.6 文档5.4.7 文档与数据控制5.5 实施与操作5.< @5.1 设施完整性5.5.2 承包商和/或供应商5.5.3 客户和产品5.5.4 社区和公共关系5.5.5 运营控制5.5.6 变更管理5.5.7 应急准备和响应5.6 检查和纠正措施5.6.1 绩效测量和监控5.6.2 不合格、纠正和预防措施5.6.3 事件、事件报告, 调查处理5.6.4 记录与记录管理5.6.5 审核5.7 管理评审以安全环境管理体系和SY/T2676-1997行业标准为基础,结合国际HSE发展趋势和国家安全生产、职业安全与健康、环境保护的标准和要求,中国石油集团公司于2004年制定并发布了《安全与环境管理体系》中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系第1部分规范(Q /CNPC104.1-2004) .结合国际HSE发展趋势和国家安全生产、职业安全与健康、环境保护的标准和要求,中国石油于2004年制定并发布了《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系》第 1 部分规格(Q/CNPC104.1-2004) .结合国际HSE发展趋势和国家安全生产、职业安全与健康、环境保护的标准和要求,中国石油于2004年制定并发布了《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系》第 1 部分规格(Q/CNPC104.1-2004) .

球王会中国石油的HSE标准由7种主要元素和23种次要元素组成(元素组成见表1))。集成的HSE-MS管理体系要素突出了国际石油行业HSE管理规则的发展。顺应潮流,方便开展国内外业务合作。同时,实现了与职业安全健康管理体系和环境管理体系的融合,实现了HSE管理体系及相关管理体系。元素兼容,文档简单,操作简单。.<@2.4 培训技术支持,咨询与论证 为有序开展HSE管理体系培训咨询工作,获得管理体系外部论证,为HSE管理体系的建立和运行提供技术支持,中石油在同时,建立培训咨询示范技术支持模式。…

上一篇:球王会:学习假期将带您到中国铁道博物馆进行研
下一篇:机械领域顶级期刊_球王会排灌机械_机械工程学报