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球王会:中国石油2007年度HSE管理体系工作视频会议

日期:2022-09-18 18:22

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球王会认清形势,明确任务

全面推进中国石油特色HSE管理体系建设

——集团公司2007年HSE管理体系工作视频会议报告

球王会何荣芳

(注:中国石油天然气集团公司安全环保部部长、中国石油天然气集团公司安全环保部总经理

中国石油大学兼职教授)

球王会(2007 年 6 月 20 日)

领导同志们:

本次HSE管理体系宣传视频会议的主要任务是:贯彻落实集团公司《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》,总结集团公司自HSE管理体系实施以来的工作,安排未来三年HSE管理体系推广部署。工作任务,动员广大干部职工认清形势,明确任务,进一步推进HSE管理体系建设,加快建立安全环保长效机制,实现明显改善和集团公司安全环保形势得到根本改善。

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集团公司党组高度重视此次会议。江主席对召开本次会议作出重要指示。廖总裁此前听取了关于HSE管理体系推进计划的汇报,并将在会上作重要讲话。

下面,我将对集团公司HSE管理体系的工作进行总结,并对HSE管理体系的推进做出进一步的部署。

一、HSE管理体系工作回顾

为保障“国际化经营”战略目标的顺利实施,增强国际市场竞争力,中国石油认真学习借鉴国际石油公司HSE管理的先进经验,借鉴国际通用做法。国际石油和天然气行业。根据企业实际情况,积极探索和大力推进HSE管理体系。改制改制以来,集团公司更加注重HSE管理体系建设,坚持把HSE管理体系的建立和实施作为提升企业质量、塑造形象的重要举措外部。HSE管理体系已成为集团公司实施现代企业管理制度的重要组成部分。回顾多年来的工作,主要成绩如下:

(一)HSE管理体系基本建立

经过各级领导和广大干部职工的不懈努力,目前,除少数新设单位和事业单位外,各生产经营单位均已建立并实施了HSE管理体系。

一是确立HSE管理理念和政策目标。确定了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和“诚信、创新、绩效、和谐、安全”的核心经营理念;坚持“安全第一一、环保优先,以人为本”,树立“一切事故皆可避免”和“HSE源于责任、设计、质量、预防”的理念;确立了“零事故、零伤害、零污染”的HSE工作战略目标。

二是逐步完善HSE管理体系指导性文件。集团公司发布《HSE管理体系管理手册》,编制了《HSE管理体系建立指南》、《HSE工作指导书编制指南》、《HSE工作计划编制指南》、《HSE管理计划编制指南》和《HSE卓越升级计划”;2006年,发布了《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》,明确了新时期HSE管理体系工作的指导思想和目标。

三是安全环保责任制进一步落实。开展安全环保直线管理,将安全环保指标纳入各级领导绩效考核,自上而下签订安全环保责任书;对领导干部进行安全汇报,落实领导安全责任和HSE承诺;加强管理层与基层在HSE事务上的沟通;实施二次安全生产合同管理,明确员工和承包商的HSE责任;按照“四个不放过”的原则,强化事故责任人的责任追究。

四是不断完善基层岗位风险管控手段。在推进HSE管理体系的过程中,各企业逐步形成了一批体现中国石油特色、具有国内外先进水平的模式和模式,创造了很多宝贵经验。集团公司积极推广昌北气田现场HSE管理、西太平洋生产控制管理、管道完整性管理、中石油BP现场标准化管理经验,广泛动员基层员工开展岗位危害工作和不安全行为识别活动。“表”、“四张牌”等基层岗位风控手段得到广泛实施,取得了良好效果。

(二)HSE管理的文件系统不断完善

集团公司以加强制度和标准建设作为HSE管理体系工作的抓手,初步建立了一套内容较为完备、层次分明的HSE管理文件体系。

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一是制定HSE管理体系标准。原总公司制定并发布了《石油天然气行业健康、安全与环境管理体系》(SY/T 6276-1997)行业标准;集团公司、股份公司也起草并发布了《健康、安全、环境管理体系》分别为《体系规范》企业标准,为企业建立和实施HSE管理体系提供了标准依据。

二是出台了一系列关于加强HSE工作的指导意见。集团公司先后制定了《基层建设纲要》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《关于贯彻落实科学发展观加强环境保护的意见》、《关于加强油气安全环保工作的意见》油田企业”和《关于进一步加强油气田企业环境保护的意见》。《关于加强井控安全工作的实施意见》等20余份重要文件对集团公司加强HSE管理提出了纲领性要求。

三是加强HSE规章制度和标准建设。集团公司、股份公司先后颁布了《安全生产管理办法》、《环境保护管理条例》、《职业病防治管理办法》等数百项管理规定;发布了《石油企业现场检查规范》、《清洁生产审核指南》、《职业危害作业场所监测规范》等100多项技术规范和标准。每家企业制定和修订了40000多项安全环保规章制度和法规,

(三)HSE培训工作体系基本形成

为大力推进HSE体系建设,集团公司开展了HSE培训宣贯工作,逐步形成了集团公司HSE培训体系。

一是建立HSE培训机构。为保障HSE培训的顺利开展,集团公司发布了《HSE管理体系培训咨询管理暂行规定》,成立了集团公司HSE培训办公室,批准成立大庆油田HSE培训咨询中心。符合HSE培训三级管理的要求。、新疆员工培训中心、辽阳机电仪器仪表培训中心等五家集团公司级HSE培训机构。

二是组织编制HSE培训教材。几年来,集团公司组织制定了HSE审核员、HSE督导等专业培训大纲和题库,组织编写了HSE管理体系系列等培训教材20余部,为HSE培训创造了条件。

三是认真开展HSE宣传和实施培训。2000年以来,集团公司坚持开展审核员培训,举办培训班130余期,培训HSE审核员近8000人次。举办HSE知识培训班180余期,培训12000余人次。举办安全监督培训班160余期,培训8000余人次。举办海外人员HSE培训班51期,培训2100余人次。通过HSE培训,有效促进了各企业HSE管理体系的有效运行和持续改进。

(四)HSE管理体系持续改进机制不断完善完善

集团公司按照“主动自律、监督约束、外部推动”的原则,逐步建立了以“HSE监督、HSE卓越升级、体系审核”为内容的HSE管理体系持续改进机制。 ”。

一是建立HSE监督机制。2002年,集团公司借鉴国外石油公司实施HSE监管的做法,积极探索,开始建立和实施HSE异物监管机制,在企业和二级单位设立安全主任、副主任,驻扎安全督促重点建设项目,实施重大项目。环境监督,实施HSE管理和监督。同时,集团公司还建立了安全环保检查制度,不定期聘请安全环保专家开展安全环保检查,进一步加大了HSE监督检查力度。

二是实施HSE创建升级计划。2003年,集团公司参照国际石油公司HSE创优模式,发布《HSE创优提升计划》,开展企业HSE创优提升活动,实施内部绩效自评和奖励机制,促进企业和基层组织的HSE。持续改进和提高性能。

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三是开展HSE管理体系审核认证。集团公司发布了《HSE管理体系认证管理暂行规定》,成立了HSE认证办公室,成立了HSE审核机构,坚持组织各类企业(区域公司)HSE管理体系咨询和年度审核。一些企业和区域公司也开展了HSE认证。截至2006年底,共有212家单位通过了HSE认证,179家单位通过了职业健康安全管理体系认证,204家单位通过了环境管理体系认证。通过审核认证,促进了企业HSE管理体系的规范运行。

(五)集团公司整体应急能力不断提升

近年来,集团公司按照国家统一要求,加大应急体系建设力度,优化整合,不断加强应急能力建设。

一是完善组织,加强应急工作的组织领导。集团公司总部建立了由集团公司应急领导小组、应急办、总部职能部门、信息组、专家组、现场应急指挥指挥部组成的应急组织架构,明确了各应急组及其所属的应急指挥部。主要领导、成员及有关部门。应急管理职责。各企业还成立了以主要负责人为组长的应急领导小组,并在生产管理等部门成立了专门的应急管理机构,配备专(兼职)管理人员。

二是完善制度,不断完善公司应急预案体系。集团公司组织制定了《应急预案编制总则》;编制发布了《突发事件总体应急预案》,规定了预报预警、应急准备、应急响应流程,以及总体应急预案与其他预案的衔接、应急联动机制等内容。 . 根据生产经营活动中可能发生的事故灾害、公共卫生、社会保障和自然灾害四大类,《井喷失控事故应急预案》和《油气站场》配套总体规划已经制定并发布。《炼化厂火灾事故应急预案》、《长输管道事故灾害应急预案》等16项专项预案。

每个企业还根据实际情况编制了1230多份企业级应急预案和4万多份基层处置预案,并定期组织开展各类应急演练。应急预案在“3•25”重大漏失和“9•11”乙烯裂解装置火灾二次事故的抢险和预防中发挥了重要作用。

三是统筹规划,不断加强应急能力建设。为加强危化品应急救援队伍专业化建设,2006年优化整合23支专职消防队伍,理顺消防管理体制,充分发挥集约管理优势。加强油气长输管道维修抢修应急中心建设,在东北、华北、西北、西南、华中、华东6个地区设立13个抢修中心和28个抢修队伍中国,形成了较为完善的管道抢修和应急救援。系统。加强井喷失控应急救援基地和消防装备建设,将四川油气井灭火公司建设成为集救援、作业试验、以及培训和演习。成立海洋石油作业应急救援响应中心,海洋石油作业应急救援保障能力进一步增强。炼化企业全面开展水环境三级应急防控体系建设,提高了重大水污染事故处置能力。将四川油气井灭火公司建设成为集救援、作业试验、培训演练为一体的井喷失控综合应急救援基地。成立海洋石油作业应急救援响应中心,海洋石油作业应急救援保障能力进一步增强。炼化企业全面开展水环境三级应急防控体系建设,提高了重大水污染事故处置能力。将四川油气井灭火公司建设成为集救援、作业试验、培训演练为一体的井喷失控综合应急救援基地。成立海洋石油作业应急救援响应中心,海洋石油作业应急救援保障能力进一步增强。炼化企业全面开展水环境三级应急防控体系建设,提高了重大水污染事故处置能力。海洋石油作业应急救援保障能力进一步增强。炼化企业全面开展水环境三级应急防控体系建设,提高了重大水污染事故处置能力。海洋石油作业应急救援保障能力进一步增强。炼化企业全面开展水环境三级应急防控体系建设,提高了重大水污染事故处置能力。

(六)海外HSE管理体系建设不断深化

随着集团公司海外业务的不断拓展,海外HSE管理体系的推广不断加强和深化。

一是加强对境外HSE工作的管理和协调。集团公司成立了境外HSE协调办公室,组织召开了两次境外HSE工作会议。发布集团《境外安全事故管理暂行办法》、《境外道路交通安全管理办法》等管理制度。针对境外项目中的反恐与应急、交通安全、职业健康、环境保护等突出的HSE问题,制定有针对性的应对措施,实施境外HSE管理负责人制度。

二是完善境外项目应急处置和反恐安全保障体系。针对海外项目所在地区社会风险突出的特点,组织海外项目人员加入国际SOS救援协议,建立社会保障预警机制。应急能力大大增强,成功应对乍得内战、尼日利亚人质事件、印尼海啸、东南亚禽流感等突发事件中国石油hse管理体系,保障了员工生命财产安全。

三是境外HSE管理体系执行力度不断加强。各类涉外专业公司、区域公司、海外项目公司根据自身特点,编制了中英文HSE管理体系文件;部分项目还将操作手册翻译成当地语言,加强对中方和当地员工的培训;在海外开展的HSE审核,为集团公司的国际业务发展提供了良好的保障。

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总结集团公司推进HSE管理体系的实践,我们有以下经验:

- 领导力是关键。领导力和承诺是有效实施 HSE 管理体系的关键。我们常说“HSE管理体系是头等大事”,就是这样。从实际出发,只有各级领导对HSE管理体系高度重视,为确保HSE管理体系规范运行、HSE管理与生产经营活动的紧密结合而不懈努力。

——基层是重点。HSE管理的重点在基层,加强基层风险管理是HSE管理体系的重中之重。既要学习国际石油公司HSE管理的先进方法,又要结合实际,将优良传统与科学管理相结合,全面推进“两书一表”“四一卡”,实现统一一、的标准化和可操作性,不断提升系统的有效性。

- 培训是先决条件。只有加强对各级、各岗位人员的HSE针对性培训,才能提升各级管理人员和员工的HSE意识和能力。特别是要高度重视和加强对一线人员的HSE技能培训,加强其HSE风险识别、控制和应急处置技能,这是HSE管理体系有效运行的前提条件。 .

- 监督是一种保证。HSE监督检查、体系审核和管理评审是HSE管理体系有效运行的三级监控机制。只有加强对HSE管理体系的监督、检查和审核中国石油hse管理体系,不断发现和排除问题中国石油hse管理体系,才能保证HSE管理体系的持续改进。

——文化是方向。积极引导和形成员工“自我管理”的HSE文化是企业安全环保工作的最高境界。只有积极培育、倡导和发展中国石油自身的安全文化,推动安全环保工作进入自我管理和自觉执行的新阶段,才能真正推动HSE管理体系的有效运行,大大提高HSE管理水平。集团公司层面。

二、HSE管理体系建设中的问题

在充分肯定HSE管理体系取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到,虽然集团公司实施HSE管理体系多年,但整体发展仍不平衡。尤其是近年来,重大事故时有发生。还是不坚定。HSE管理体系工作还存在一些突出的矛盾和问题,主要体现在:

HSE体系管理的思想并没有深入到每一位员工的心中。如何使管理体系有效运行,真正按照管理体系的要求说、写、做,仍然是各单位要研究解决的重要问题。

有的企业在制度上进行职责分工时,脱离了实际的管理和部门原有的职能;有的企业对公司内部部门、岗位的HSE功能描述有不同版本,内容重叠互通。矛盾; 部分企业机构整合或调整后,部门职能发生变化,但相关文件未及时修订或变更,实际运作职能与文件规定不符,存在断线现象。三是HSE培训不到位。在职培训,尤其是HSE培训,力度不够,方法简单,针对性不强,导致领导干部重视制度缺乏先进理念,管理者重视管理缺乏专业的HSE管理方法和技能,操作人员缺乏正确认识和技能。处理异常和紧急情况的能力。

进入有限的空间;三是承包商管理不严。部分企业未将承包商管理纳入企业HSE管理体系,未严格控制承包商准入,未实施严格规定。资格审查;承包商现场监管不力,对承包商的HSE绩效和绩效未进行评价考核,存在“以合同主持”、“以罚主持”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。三是承包商管理不严。部分企业未将承包商管理纳入企业HSE管理体系,未严格控制承包商准入,未实施严格规定。资格审查;承包商现场监管不力,对承包商的HSE绩效和绩效未进行评价考核,存在“以合同主持”、“以罚主持”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。三是承包商管理不严。部分企业未将承包商管理纳入企业HSE管理体系,未严格控制承包商准入,未实施严格规定。资格审查;承包商现场监管不力,对承包商的HSE绩效和绩效未进行评价考核,存在“以合同主持”、“以罚主持”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。部分企业未将承包商管理纳入企业HSE管理体系,未严格控制承包商准入,未实施严格规定。资格审查;承包商现场监管不力,对承包商的HSE绩效和绩效未进行评价考核,存在“以合同主持”、“以罚主持”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。部分企业未将承包商管理纳入企业HSE管理体系,未严格控制承包商准入,未实施严格规定。资格审查;承包商现场监管不力,对承包商的HSE绩效和绩效未进行评价考核,存在“以合同主持”、“以罚主持”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。并没有严格控制承包商的准入,也没有执行严格的规定。资格审查;承包商现场监管不力,对承包商的HSE绩效和绩效未进行评价考核,存在“以合同主持”、“以罚主持”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。并没有严格控制承包商的准入,也没有执行严格的规定。资格审查;承包商现场监管不力,对承包商的HSE绩效和绩效未进行评价考核,存在“以合同主持”、“以罚主持”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。并存在“以合同代管”和“以罚代管”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合中国石油hse管理体系,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。并存在“以合同代管”和“以罚代管”的现象。四是HSE执行力不强。在HSE管理方面,企业的决策层、管理层和运营层没有紧密结合,缺乏对HSE体系执行情况的跟踪和评价。

企业领导没有掌握HSE管理体系运行的全局,一些影响HSE管理体系有效运行的关键问题未能及时解决。三是审核认证管理不规范。有的企业进行职业健康安全管理体系和环境管理体系认证只是为了取得证书;部分外审人员缺乏必要的专业知识和经验,认证质量不高,未通过认证审核,推动企业安全环保管理水平不断提高。预期效果。一些影响HSE管理体系有效运行的关键问题未能及时解决。三是审核认证管理不规范。有的企业进行职业健康安全管理体系和环境管理体系认证只是为了取得证书;部分外审人员缺乏必要的专业知识和经验,认证质量不高,未通过认证审核,推动企业安全环保管理水平不断提高。预期效果。一些影响HSE管理体系有效运行的关键问题未能及时解决。三是审核认证管理不规范。有的企业进行职业健康安全管理体系和环境管理体系认证只是为了取得证书;部分外审人员缺乏必要的专业知识和经验,认证质量不高,未通过认证审核,推动企业安全环保管理水平不断提高。预期效果。有的企业进行职业健康安全管理体系和环境管理体系认证只是为了取得证书;部分外审人员缺乏必要的专业知识和经验,认证质量不高,未通过认证审核,推动企业安全环保管理水平不断提高。预期的效果。有的企业进行职业健康安全管理体系和环境管理体系认证只是为了取得证书;部分外审人员缺乏必要的专业知识和经验,认证质量不高,未通过认证审核中国石油hse管理体系,推动企业安全环保管理水平不断提高。预期的效果。

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上述问题应引起我们的高度重视,应在今后的工作中认真研究解决。

三、下一步工作部署

为进一步推动集团公司HSE管理体系规范有效运行,集团公司制定了《HSE管理体系建设推进方案》,将以文件形式印发。下面,我将根据推进计划的主要工作,做进一步的安排和部署。

总体思路:围绕集团公司安全发展和清洁发展战略,认真总结实施HSE管理体系的经验和成功做法,学习借鉴国外石油公司的先进管理方法,系统规划根据实际情况。围绕构建中国石油独有的HSE体系、标准体系和培训体系,整合HSE管理理念,统一HSE标准,规范HSE管理体系,突出HSE管理体系的完整性和有效性。加强HSE监督审计,扎实推进集团公司整体HSE管理体系建设,提升集团公司HSE绩效,构建具有中国石油特色的HSE文化,

工作目标: 2007年,整合集团HSE理念、目标和承诺,统一HSE管理体系政策和标准,修订《集团公司HSE管理体系管理手册》,总结提炼基层组织HSE管理经验和方法,加强HSE管理。根据。

2008年至2010年,完成和完善集团公司HSE体系和技术标准,加强HSE管理、监督、审计人员建设,完善HSE信息系统,建设和完善培训、咨询、监督、为HSE管理体系规范运行提供审计保障。机制。

主要工作任务:

知识和先进的模型。各企业要充分利用报纸、电视、互联网等新闻媒体,宣传介绍先进的HSE管理理念、基础知识和有效的企业实践,增强全员HSE意识和HSE基础管理。知识的统一,思想的统一,力量的汇聚;要通过树立榜样等多种方式,大力宣传HSE先进案例、先进人物、先进基层队伍,营造学习先进、更先进、赶超的良好HSE文化氛围。三、集团公司总部 政府管理和职能部门开展HSE理念和知识培训,并继续选派企业领导和HSE专业管理人员出国培训。四是定期发布HSE绩效和绩效报告。总部将继续发布社会责任报告,定期发布集团公司年度报告。安全生产、清洁生产绩效和HSE绩效,展现集团公司HSE品牌形象。各企业要进一步加强管理,完善安全生产、环保、健康管理指标分类、统计和分析方法,完善事故资源共享信息库,充分利用HSE信息系统平台等手段,准确、及时统计和上报各种HSE管理数据和信息。

集团公司将发布统一的《HSE管理体系规范》、《HSE管理体系实施指南》、《HSE管理体系审核指南》等一系列标准。,为集团公司整体HSE管理体系的建立和实施提供标准支撑。三是系统地一、完善HSE文件体系。总部确定统一制度和标准制度表,优先考虑和提高集团公司内部统一性。建立了HSE体系和标准,形成了支持HSE管理体系有效运行的通用HSE体系和标准体系。各企业也要清理现行的HSE体系和标准,并结合实际,支持和完善企业的HSE管理体系和标准体系。四。统一完善HSE信息系统。总部开发了HSE信息系统,并正在逐步推广和完善。已上线企业应建立系统应用管理考核机制,及时准确录入数据,及时反映系统问题;未上线的企业要积极做好准备,做好相关数据的收集整理工作。HSE信息系统项目组应对已上线单位的应用情况进行跟踪监控,及时解决系统应用过程中的问题。

制定隐患排查治理实施方案,实施挂牌督查,严格落实督查运行和整改整改责任。三是规范基层岗位风险管理。总结推广昌北气田、大连西太平洋、中石油比皮、华油天然气等企业基层组织HSE风险管理的成功经验和做法,重点加强基层一线岗位风险管理基层,修订“两书一表”编制指南,进一步规范和引导基层组织建立行之有效的HSE管理办法;工作指示和岗位指示卡将不断完善,全面推进“

实施以甲方为主体的异构HSE监管机制。三是加强HSE审核审核。完善HSE审计和内审员管理制度,规范企业内审和管理评审。每个企业至少每年进行一次完整的内部审计和管理评审。质量考核,将审核考核结果与企业年度考核挂钩。进一步规范企业HSE管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证咨询活动,落实认证咨询机构准入审查、评估和退出机制。三是加强HSE审核审核。完善HSE审计和内审员管理制度,规范企业内审和管理评审。每个企业至少每年进行一次完整的内部审计和管理评审。质量考核,将审核考核结果与企业年度考核挂钩。进一步规范企业HSE管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证咨询活动,落实认证咨询机构准入审查、评估和退出机制。三是加强HSE审核审核。完善HSE审计和内审员管理制度,规范企业内审和管理评审。每个企业至少每年进行一次完整的内部审计和管理评审。质量考核,将审核考核结果与企业年度考核挂钩。进一步规范企业HSE管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证咨询活动,落实认证咨询机构准入审查、评估和退出机制。规范企业内部审计和管理评审。每个企业至少每年进行一次完整的内部审计和管理评审。质量考核,将审核考核结果与企业年度考核挂钩。进一步规范企业HSE管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证咨询活动,落实认证咨询机构准入审查、评估和退出机制。规范企业内部审计和管理评审。每个企业至少每年进行一次完整的内部审计和管理评审。质量考核,将审核考核结果与企业年度考核挂钩。进一步规范企业HSE管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证咨询活动,落实认证咨询机构准入审查、评估和退出机制。

同志们,全面加强集团公司HSE管理体系建设,进一步推动HSE管理体系有效规范运行,是建立安全环保长效机制、实现安全环保长效机制的基本保障。安全清洁发展。各单位要以本次会议为契机,进一步提高认识,明确任务,坚定信心,扎实推进HSE管理体系工作。为圆满完成生产经营任务作出新的更大贡献!

球王会谢谢你们!

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