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球王会《建设【项目全过程】咨询管理标准》
1. 通则1.0.1. （目的）为促进工程建设的科学化、系统化、专业化的工程咨询管理[全过程项目]、工作制度化、规范化、规范化，本《标准》是根据国家有关法律和与建设项目有关的咨询管理法律、法规和标准，专门制定的。 1.0.2.（角色）本《标准》明确了角色定位、范围层次、功能模块、流程方法、成果文件等，是建设单位和工程咨询单位计划、实施、评价和评价全过程的工程咨询管理服务和成果。 1.0.3.（适用性）本《标准》适用于[住房]新建、改建、扩建等固定资产投资决策的综合咨询和建设项目。 【建筑与市政基础设施】行业咨询管理活动的全过程或几个阶段。 1.0.4.（依法合规）建设【项目全过程】工程咨询管理活动应执行国家基本建设程序，并应依法执行项目人责制、招投标制、【施工监理】制造、造价管理制度等咨询管理制度。除遵守本《标准》外，还应遵守国家法律、行业规范、地方政府部门标准和行业协会准则。 2.条款
在建设[工程全过程]工程咨询管理中，本《标准》中使用的术语和词语具有以下含义。
球王会2.0.1.（全过程工程咨询管理）简称“【全过程咨询管理】”。指1）【投资规划与决策】期、2）【项目建设】期、3）【固定资产运营维护期】三个阶段的全周期固定资产投资建设项目由工程咨询单位负责。在项目周期内，为建设单位提供投资决策咨询、立项、招标代理招标采购、勘察设计、招投标采购、监理、投资成本、项目整体管控等全过程或阶段管理等。涉及建设项目工程、技术、经济、组织、管理等相关方面的技术咨询、管理咨询、综合咨询等专业智力服务。全过程咨询管理服务内容可分为“一般控制管理”和“专项咨询管理”。 2.0.2投资决策综合咨询
工程咨询单位接受投资方委托，综合考虑市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响投资项目可行性的因素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求等进行分析研究论证中国工程项目管理知识体系，为投资者提供决策依据和建议。
2.0.3 项目建设专项咨询管理
球王会工程咨询单位接受建设单位委托，提供招标采购与合同管理、勘察、设计、监理、投资与造价控制、总体控制等一项或多项全过程咨询服务。
2.0.2.（建设单位）是指《建设工程全过程委托咨询管理代理服务合同》的当事人，权利人和项目或其法定代表人及其法定继承人的利益。或称为项目法人，或有权限的部门，或投资人。 2.0.3.（工程咨询单位）是指《建设项目委托全过程咨询管理代理服务合同》的另一方及其法定继承人。是具有相关资质和能力，提供【全程咨询管理】或多阶段【咨询管理】服务的独立法人或联合体。 2.0.4.（投资人，投资主体）利益或利润。法人，包括公司股东、债权人和利益相关者。包括具有相对独立投资权的政府机构、经济实体、法人、自然人、混合经济体（包括PPP）及其法人股东、债权人和项目利益相关者。 2.0.5.（关联方）能够影响建设前投资决策和开发活动，或受到或感觉受到决策和开发活动影响的个人或团体。 2.0.5.（施工方）直接参与项目建设的组织或个人，包括【建设单位】、工程咨询单位、勘察设计单位、监理单位、施工施工单位单位单位、设备供应商等2.0.6.（项目【总经管】或【总顾问】）是指按照《建设工程》规定的工程咨询单位项目委托全过程咨询管理代理服务合同”书面聘任，授权其全面负责全程咨询管理代理服务合同的履行和项目全程咨询管理机构的主要负责人。
资质应具备至少一项或多项与建设项目咨询管理相关的专业资格，具备建设管理知识体系和实际项目管控能力。 2.0.7.（项目【全过程咨询管理】机构）是指由负责履行《建设工程委托全过程工程咨询机构》的工程咨询单位设立的整体咨询管理服务契约”机制。设立全面管控、项目投资决策、工程勘察设计、招投标采购、施工监理、投资与造价控制等专门咨询部门，或由多个法人组成的联合组织，提供[工程勘察设计全过程]项目]咨询管理服务。 2.0.8.（专案咨询经理）在项目【全过程咨询管理】机构中中国工程项目管理知识体系，由工程咨询单位委派，在【总经理】的领导下，负责主持专项项目【咨询管理】工作的专业人员。 【专项咨询经理】原则上应具备相应的建设项目登记资质、相应的资质和能力。包括但不限于：投前顾问、建筑师、设计师、监理、造价工程师、投标人等专业资格必须符合项目规模要求。 2.0.9.（施工单位）是指具有工程建设主体资格的一方和取得该方资格的合法继承人。包括工程EPC总承包商或建筑总承包商。建筑承包商有时被称为建筑承包商、建筑公司和建筑方。项目施工承包商包括施工承包商、材料和设备供应商以及分包商。 2.0.10.（经营者）是指接受建设单位或业主委托，对固定资产的使用或运行、维护和管理负责的一方建设项目竣工后的资产，以及取得合法继承人的一方。 2.0.4（工程[全过程咨询管理]模式）是指项目投资、建设、运营等管理职能的组织模式，它决定了项目的定位、权责和共同利益。项目涉及的各方关系一般可以分为专业化和一体化两种模式。 2.0.5（总体设计管理）【总体设计部】由工程咨询单位委派，负责项目的总体设计，并落实各子设计的技术设计成果参与项目的单位。管理和协调。
球王会2.0.8（总体设计） 在可行性研究报告的基础上，对项目的总体控制方案进行综合研究和设计。具体目标是：落实外部条件，稳定选址方案；明确功能定位，确定经营规模；理顺垂直系统中国工程项目管理知识体系，明确水平接口；统一技术标准，划分工程单元；规划合理工期，控制总投资，最终形成总体设计文件，指导项目初步设计。
球王会2.0.11.（“【全过程咨询管理】规划”）为了实现【全过程咨询管理】目标，【全过程咨询管理】机构正在调查中，在分析相关项目信息的基础上，按照一定的程序，综合构思和安排未来的【全过程咨询管理】（或某项）工作中国工程项目管理知识体系，制定并选择合理可行的指导意见中国工程项目管理知识体系，开展建设项目全面[全过程咨询管理]工作的纲领性指导文件。并根据目标要求和环境变化进行修改和调整。 2.0.12.（《建设项目实施总体方案》）【全过程咨询管理】组织实施建设项目从项目目标要求、工作内容、组织实施和工作在流程等方面做出全面具体安排的纲领性文件。 2.0.13.（下称《咨询实施细则》）建设项目专业或特殊方面[咨询管理]工作实施的操作性文件。 2.0.14.（咨询管理结果）【全过程咨询管理】机构根据咨询管理合同和技术向施工单位提供的阶段性工作成果和最终工作要求 结果等，包括工作成果和文件。不同于建筑工程产品。