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‎球王会试论煤炭企‎业作业成本‎管理摘要(组

日期:2022-10-08 17:51

球王会随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格的全面放开煤炭贸易公司 成本核算,煤炭将完全走向市场化,走向国际化。煤炭企业要想在竞争中取胜,就必须加强企业成本管理。针对当前煤炭企业成本管理存在的问题,建议建立运营成本核算体系,强化项目管理制度。规范成本管理,完善管理机制,加强煤炭企业成本管理。‎关键词:煤炭企业;企业成本;成本管理 在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。所以,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。对于同样的生产企业来说,谁的成本最低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能真正在竞争中发展。一、煤炭企业成本构成的特殊性 煤炭企业属于井下开采行业。成本构成复杂,变化在于原材料不构成产品实体,主要用于煤炭开采。如果消耗了辅助材料,例如木材、坑木替代品、大型材料、专用工具等,不构成产品实体;二是煤炭生产受地质构造、储存等条件的限制,不同矿山煤层开采的难度和工艺不同,采煤方式的选择、工作面布置、设备配置、机械化程度等。会影响水费。‎平的。

四是人工成本占比较大。煤炭开采行业在我国一直是劳动密集型企业,从业人员较多,效率相对较低。同时,工作环境恶劣,工人劳动强度大,各种补贴和津贴比较高,工资成本占总成本的33%左右。五是生产组织和成本管理复杂。原因是煤炭生产都是上下井,点多、面积广、线路长,且大部分在井下,生产组织和成本管理难度很大。除了煤炭成本固有的特殊性,还有物价上涨、员工收入增加等客观增量因素,这也是成本增加和高水平的主要原因。一、煤炭企业成本管理存在的问题 改革开放后煤炭贸易公司 成本核算,煤炭企业的经济增长方式开始由粗放型向集约型转变,建立了现代企业制度。对内,大力推进目标成本管理,逐步分解成本,取得一定成效。但随着安全生产、技术投入、人员安置等支出的增加,煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。虽然它已经建立了由成本决策、计划、核算、控制、评估和成本分析组成的成本管理方法体系。然而,它仍然停留在成本核算和简单的成本分析上,并较少使用其他方法。成本管理方法的信息化程度不高,没有基于市场信息对成本管理进行科学的预测、分析和决策。

3、更新管理理念,引入作业成本管理作业成本法是高科技环境下的一种新的企业管理理念。它认为产品消耗工作,工作消耗资源。企业是旨在最终满足客户需求的一系列顺序操作的集合。即以工作为中介,资源消耗与产品紧密相连。作业是企业成本核算的基本对象,产品是所有消耗性作业的总和。. 它根据不同的成本动因确定作业的工作量和作业所需的资源。在会计上,单独建立成本库,活动成本核算方法以活动为基础。所谓工作,是指企业为提供一定数量的产品或服务所消耗的人力、技术、资源、方法和环境的集合。基于作业的成本核算方法从以“产品”为中心转向“以工作为中心”,而不是基础理论的成本,而是关注产品生产的前因(成本动因)和后果(工作成本),通过动态跟踪和分析所有工作活动,更好地发挥会计决策、计划和成本管理、控制和控制的作用。控制和分析的作用是将企业管理深化到经营层面。综合成本管理系统”。鉴于煤炭生产的特殊性,在煤炭行业应用运营成本法是可行的:

球王会煤炭企业的生产过程包括开发、开采、开采三个主要过程,以及运输、供电、通风、排水等几个辅助生产环节。每个链接及其内部团队都可以用作成本核算的工作中心。‎(2‎) 成本结构稳定,有利于活动成本的核算。煤炭企业的生产成本主要包括工资、材料、电费、维修等主要固定项目。成本核算很容易分工。(3)现有生产技术水平较高。目前,我国煤炭企业通过不断的技术改造,加强了新装备、新技术、新工艺的应用推广,网络化和信息化水平不断提高。基于活动的成本核算奠定了良好的基础。是企业管理理念发生了变化。随着市场经济的发展,我国煤炭企业不仅逐渐改变了传统的成本管理思维,而且接受了新的管理理念。比如引入内部市场化机制,模拟内部市场,控制成本,提高效率。思维的转变为农行的实施创造了良好的内部环境。煤炭企业在实施运营成本法时,应根据自身特点和实际情况,采取切实可行的方法。煤炭企业实施经营成本法的一般步骤包括: (1) 识别资源成本。完成各项作业所产生的资源成本,包括员工工资、材料、电费、折旧、维修费、安全费、维护费、资源使用费、沉降补偿费等。这些项目是现有原材料的主要成本项目。煤炭会计。

目前,完成每项任务的成本并没有直接反映在会计账目中煤炭贸易公司 成本核算,需要进行详细的识别和划分。(2)确认主要运营,划分运营中心。作业中心是生产过程的一部分,每一个工序都是一个成本核算对象。进行作业分析,确定主要作业,是实施作业成本法的基础。作业成本系统按煤炭生产过程和作业过程划分作业,确定作业中心。首先,按照开发组、挖掘组、采煤组、通风组、安装组、机电组等各个生产部门进行收集。根据煤炭生产的主要生产环节和流程,下设开发运营中心、挖掘运营中心、煤矿运营中心等。辅助运营部门可分为机电、交通、通风、修路、堵水、机修、皮带运营中心等。方式,汇总到企业集团时只反映流程作业的成本信息,(3)收集资源成本,将要收集的资源成本或投入成本分配到各运营中心的成本库,而成本库是指说明其成本随一定成本动因变化的成本。成本库是根据运营中心设置的,每个成本库都代表了其所属的运营中心造成的成本。在一家煤炭企业,由于开发、挖掘和采矿三个主导过程由不同的区组组成,因此可以将具有同质性的区组划分为同一组。‎成本库是同质成本库。

球王会通过建立同质成本数据库,可以解释成本动因变化的原因,在成本分析过程中,通过与同行业和历史数据的比较,可以提供可靠的依据。(4)每月将各运营中心的成本汇总为原煤成本,根据各运营中心发生的各项费用计算各运营中心的成本。然后将各运营中心的成本结转至原煤,计算出原煤总成本和单位成本。4、在管理机制上,创新实施内部市场管理,实行运营成本核算。还需要有效的控制和激励机制。实行内部市场管理煤炭贸易公司 成本核算,将改变原有的行政体制。管理由市场机制规范,运营中心是对方的市场主体和对方的结算单位。企业每个月按照逆向算法向各个运营中心下达成本指标,当各个运营中心在月初组织生产时,可以将成本指标有计划地分解到生产组中去。月初开工控制成本,生产的同时核算经济账,计算单位投入产出比。这样的运营中心形成一个以经济效益为中心的小单元煤炭贸易公司 成本核算,控制每个小单元的成本,而矿山自然会控制成本。针对这种管理机制,一些任务不足的运营中心会根据月初的生产任务计算单位投入产出比。想办法找到工作,弥补工作量过大的损失,从而增加单位的就业。主观思维变被动为主动,创新了长期以来形成的自上而下的管理机制。通过上述机制的实施,将成本管理提升到一个新的水平,提高了企业经营管理水平,转变了经营机制,增强了全员成本意识、竞争意识, 节约意识,

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