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钢企实现高质量发展需球王会做好三个方面重组

日期:2022-08-27 18:02

球王会钢企实现高质量发展,需做好三个方面重组工作

近日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、生态环境部联合发布《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》。意见指出,推进企业兼并重组。鼓励行业龙头企业实施兼并重组钢铁行业属于制造业吗,打造若干世界一流超大型钢铁企业集团。依托行业优势企业,在不锈钢、特殊钢、无缝钢管、铸管等领域分别培育1~2家专业化领航企业。鼓励钢铁企业跨区域、跨所有制兼并重组,改变部分地区钢铁产业“小散乱”局面,增强企业发展内生动力。

钢企实现高质量发展需球王会做好三个方面重组工作

球王会钢铁行业作为国民经济的基础行业,发展质量高低,不仅关系到钢铁行业本身,更关系所有相关行业的发展水平。特别是与钢铁行业密切相关的制造业,更需要通过钢铁行业的质量提升,实现整个制造业水平的提升。如汽车、高铁、船舶、航空等,都离不开钢铁行业,也往往受制于钢铁行业的发展质量和水平。

那么,如何才能不断提升钢铁行业的发展水平,实现钢铁行业的高质量发展呢?推进钢铁行业重组,也是非常重要的方面。因为,重组不仅关系到钢铁行业能否形成更多重量级企业,更关系到能否在技术、质量、品牌等方面形成突破,尤其是尖端技术、卡脖子技术等方面钢铁行业属于制造业吗,能否不再依赖国外企业,是非常重要而十分关键的。那么,当如何推进钢铁行业重组呢?应当突出这样三个方面。

要通过龙头化重组,实现大而强的目标。中国的钢铁行业,在规模和数量方面,已经居于世界领先水平,像宝武集团,到2020年,经营规模和盈利水平都已经位居全球第一。而宝武集团能够达到这样的水平,也是通过兼并重组实现的。先是宝钢和武钢重组,接着对马钢、太钢实施联合重组,对中钢集团实现托管,成为重庆钢铁的实际控制人。鞍钢则在重组了攀钢之后,又和本钢进行了重组 ,目前的规模也是全国第二、全球第三。也就是说,通过重组,把龙头钢企的规模做大,是比较容易的事,也是在短时间内能够实现的目标,关键是,如何将规模与实力紧密结合起来,实现大而强的目标,更为重要。就像比赛一样,块头只能吓唬人,实力才能战胜人。企业也是如此,只有把企业做强,才有意义,否则,就是空架子。

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钢铁行业重组,在完成了央企和部分地方国企的重组之后,还必须进一步扩大到其他地区、其他所有制企业,真正实现钢企重组的跨地区、跨所有制,且必须更多赋予宝武、鞍钢等龙头企业地位,在资源配置、政策赋能、资金安排等方面,给予重点倾斜。

要通过专业化重组,形成专而精的格局。除培育几家具有国际竞争力的龙头企业之外,还要依据实际情况,尤其是钢铁行业发展和其他行业对钢铁行业的需求,进行全方位的专业化重组,在不锈钢、特殊钢、无缝钢管、铸管等领域,整合人才资源、技术资源、产品资源,打造几家专业化、技术化、高端化的领航企业。这些企业不需要讲规模,也不一定需要讲效益,但一定要有核心技术、有核心品牌钢铁行业属于制造业吗,特别是具有国际竞争力、能够突破尖端技术、攻克卡脖子技术的,如航空、高铁等需要的特殊钢,就要依赖这些领航企业来解决。由此,在政策、资源配置和资金安排方面,要特殊照顾,要容忍这些企业创新失败,要给予这些企业的科研人员更多的政策倾斜。

当然,除极少数领航企业之外,其他企业也要走专业化重组之路,不必在乎规模的扩大,而要强调专业化协作,能够形成专而精的良好格局。钢铁行业不同于一般行业,可以依靠大量中小民营企业来完成创新、配套等方面的工作,很多“小技术”方面的创新,也必须依靠钢企自己来完成,因此,更要强化专业化重组和专业化协作,整合好技术和人才资源,打造更多专而精的技术与产品,并做成良好的品牌。

要通过市场化重组钢铁行业属于制造业吗,改变散而乱的局面。目前的钢铁行业,虽然从央企层面来说,重组工作已经取得了比较好的效果,形成了几家航母企业。但是,从地方钢企来说,仍然属于散乱现象。山东、河北等钢企比较集中的地区,仍然比较散乱,没有形成有效的重组与整合。所谓的省级钢企集团,也是松散型的,根本没有市场竞争力。相反,对资源的消耗却非常严重,对环境的影响也非常大。一定程度上,对市场秩序也会产生比较大的冲击和影响。

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球王会在这样的情况下,通过市场化重组方式,由龙头企业对地方钢铁企业实施重组,地方不能提无理要求。殊不知,随着钢企重组逐步到位,地方钢企的日子会越来越难过钢铁行业属于制造业吗,很多钢企都有可能被市场淘汰。与其等到淘汰再去求人重组,不如现在就主动接受重组。至于税收等方面的问题,地方可以和中央进行协商,将税收等确定一个分成比例。目标只有一个,就是将地方钢企尽管重组,避免给今后发展带来不利影响。

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